Quaero ou l'ambition d'Airbus pour un moteur de recherche
Libération publie un papier qui résume un rêve franco-allemand : créer un moteur de recherche qui puisse concurrencer les deux leaders mondiaux que sont Google et Yahoo!.
Le projet prend forme et il ressemble à l'une des plus grandes usines à gaz qu'on ait jamais vu monté du coté européen.
Loin de se limiter au texte, qui représente encore l'essentiel des recherches sur l'Internet, Quaero entend réunir les meilleurs spécialistes de l'image, de la vidéo et du son afin de donner naissance à un moteur de recherche réellement multimédia. Capable de rivaliser avec les solutions de recherche sur tous types de documents déjà testées outre-Atlantique par Google ou Yahoo, Quaero a aussi pour vocation de faire émerger des applications de recherche sur d'autres supports que le Web. D'où un casting un peu étonnant.
Même si un effort gigantesque doit être apporté à la R&D européenne, on peut imaginer sans peine les difficultés bureaucratiques de monter un tel projet à l'ambition "étatique". Rassembler les acteurs, entendre leurs exigences, leur partager le gateau, ... : une véritable aubaine pour différentes start-ups comme Exalead ou des grandes entreprises comme Thomson ou France Telecom.
Ma réaction à chaud en lisant l'article est un grand sourire dubitatif : enfin un projet ambitieux mais ... mais ...
Quand Google est apparu, la mode des moteurs de recherche était de ressembler à un portail bardé de publicités dans tous les formats possibles et inimaginables. Aucun respect pour l'utilisateur, la publicité était la grande reine (la gangraine!;o). Le web était considéré comme un média (une interface). Avec son look dépouillé et minimaliste Google a ouvert une autre voie, une rupture radicale avec ce qui se faisait jusque là; considérer le web comme un plate-forme qui permettent aux gens de se connecter entre eux. Et le démarrage de son succès s'est fait presque tout seul.
Dans la présentation actuelle de ce projet, il semble manquer 3 éléments indispensables :
- L'innovation disruptive
- La planche à euros
- La fidélisation d'une communauté
L'innovation disruptive
La première question que je me pose : quelle innovation disruptive pourrait bien apporter un nouvel outil qui permette d'obtenir un niveau d'attention suffisant pour que les utilisateurs changent leurs habitudes?
La planche à euros
Google doit son excellente santé à une autre invention : la publicité contextuelle. Quid pour Quaero? Pourquoi des acteurs comme ads-click ne semblent-ils pas impliqué dans le projet? Pascal Rossini aborde sur son blog régulièrement des points sur le futur de la publicité en ligne qui sont pertinents.
La fidélisation d'une communauté
Les outils et services en ligne proposés par Yahoo! et Google ont pour principal objectif de garder un contact le plus étroit et régulier possible avec leurs utilisateurs. Quid pour Quaero? Il manque aussi dans ce domaine différents acteurs.
h3. En conclusion provisoire
Les technologies disruptives ne peuvent venir que de startups. Paul Graham et d'autres ont déjà disserté sur le sujet. Les grandes entreprises n'ont d'autre objectif que leur propre survie et le maintien de leur monopole.
Je serai donc le premier étonné que ces groupes et grandes entreprises impliquées dans ce projet permettent l'émergence d'une innovation qui soit une rupture significative. Les outils développés auront certainement un potentiel commercial pour des usages en entreprises (la logique Airbus fonctionne d'ailleurs très bien dans ce cadre industriel ... mais pour une destination à mr-tout-le-monde j'ai quelques doutes).
Je ne peux m'empêcher de penser qu'une énorme partie du budget de ce projet ... sera perdue inutilement dans des rouages bureaucratiques et les exigences des grands groupes. Il suffit d'avoir expérimenté la gestion de projet IT dans ces maisons pour connaître le refrain et les couplets de la chanson :oP youpee!
La discussion est ouverte!
Une petite lecture que je vais bientôt faire devrait encore nous apporter quelques arguments de réflexions supplémentaire : The Search de John Battle
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